Daily Stand-up¶
Doel van de daily stand-up
De daily stand-up is een kort, dagelijks overleg om transparantie te creëren, blockers te identificeren en teamcoördinatie te verbeteren. Het doel is niet om uitgebreide technische discussies te voeren, maar om iedereen up-to-date te houden.
Checklist per deelnemer¶
Bij een daily stand-up bespreekt elke deelnemer de volgende punten:
1. Wat heb ik gisteren gedaan?¶
- Welke taken zijn afgerond?
- Belangrijkste voortgang op lopende werk
- Concrete resultaten (features, fixes, documentatie)
Tip: Focus op waarde
Beschrijf niet wat je hebt gedaan ("ik heb code geschreven"), maar wat het oplevert ("login functionaliteit werkend op acceptatie").
2. Wat ga ik vandaag doen?¶
- Welke taken pak ik vandaag op?
- Prioriteiten voor deze dag
- Verwachte resultaten eind van de dag
3. Waar loop ik tegenaan?¶
- Blockers die voortgang belemmeren
- Hulp nodig van teamgenoten
- Externe afhankelijkheden (klant, partner, third-party)
- Technische uitdagingen waar je niet uitkomt
Belangrijk: Noem blockers direct
Wacht niet tot de volgende stand-up. Bij urgente blockers: schakel direct in via Slack of bel.
Aanvullende aandachtspunten¶
Naast de standaard drie vragen, let ook op:
Overdracht nodig?¶
- Moet een collega werk overnemen (vakantie, ziek, andere prioriteit)?
- Moet de klant worden geïnformeerd over een status update?
- Zijn er taken die beter door een ander teamlid kunnen worden opgepakt?
Documentatie nodig?¶
- Moeten nieuwe features of configuraties worden gedocumenteerd?
- Is kennis vastgelegd voor toekomstige referentie?
- Zijn er aanpassingen in procedures die gedocumenteerd moeten worden?
Afwezigheid of planning¶
- Afspraken, meetings of afwezigheid vandaag
- Beschikbaarheid voor ad-hoc vragen
- Aankomende vakantie of vrije dagen
Best practices¶
-
Houd het kort
Maximaal 15 minuten voor het hele team. Per persoon ongeveer 1-2 minuten.
-
Blijf staan
Het letterlijk staan tijdens de stand-up houdt de energie hoog en voorkomt uitloop.
-
Zelfde tijd, zelfde plaats
Consistentie helpt om het een gewoonte te maken. Bij remote: vaste tijd + video call link.
-
Geen uitgebreide discussies
Technische details of oplossingen bespreken? Plan een aparte sessie na de stand-up met relevante personen.
-
Focus op het team
Dit is geen rapportage aan management, maar coördinatie tussen teamleden.
-
Actie = direct opvolgen
Blockers en actiepunten direct vastleggen en oppakken na de stand-up.
Anti-patronen (vermijd dit)¶
Vermijd deze valkuilen
- Status rapportage meeting: De stand-up is geen moment om verantwoording af te leggen aan een manager
- Probleem-oplossing discussies: Technische diepgang hoort niet in de stand-up
- Vage updates: "Ik ben bezig met die taak" zegt niets. Wees concreet.
- Te lang: Meer dan 15 minuten betekent dat je offtopic gaat
- Niet voorbereid: Kom voorbereid, weet wat je gaat zeggen
- Alleen praten tegen de lead: Richt je op het hele team, niet alleen de projectleider
Format voor remote stand-ups¶
Bij remote stand-ups via Slack of Google Meet:
Voor teams die niet tegelijk online zijn, gebruik een dagelijks Slack bericht:
**Daily Stand-up - [Naam] - [Datum]**
✅ Gisteren:
- [Wat heb je afgerond]
🎯 Vandaag:
- [Wat ga je doen]
🚧 Blockers:
- [Waar loop je tegenaan, of "Geen"]
Voor teams die wel tegelijk beschikbaar zijn:
- Vaste tijd: Bijv. elke werkdag 09:30
- Vast Meet link: Zelfde link elke dag
- Roterende moderator: Laat elke dag iemand anders de stand-up leiden
- Timer: Stel een timer voor bewustzijn van tijd
- Camera aan: Verhoogt betrokkenheid en teamgevoel